Консалтинг

Автоматизация бизнеса, как правило, включает в себя разработку и внедрение одновременно CRM системы и ERP системы, тем самым создавая единую корпоративную информационно – аналитическую систему.

Автоматизацию обычно можно разбить на несколько этапов:

• Предпроектное обследование предприятия

• Разработка Технического задания

• Разработка программного обеспечения

• Закупка необходимого оборудования и приобретение необходимых лицензий

• Внедрение программно – аппаратного комплекса

• Обучение и аттестация сотрудников

Для получения дополнительной интересующей Вас информации Вы можете отправить заявку или связаться с нами любым удобным для Вас способом. Наши специалисты с удовольствием ответят на все интересующие Вас вопросы.

Целью ведения любого бизнеса является получение прибыли, которая зависит не только от доходов, но и от издержек, связанных с производством, документооборотом, оплатой труда и т. п. Эффективное управление — крайне важная составляющая успешной компании. Только правильная организация и грамотное управление на всех ступенях менеджмента позволит предприятию быть конкурентоспособным, оставаться на плаву длительный период.

В современном мире менеджменту любой компании приходится постоянно решать широкий спектр разноплановых задач, разбираться со множеством динамически меняющихся проблем. От адекватности и скорости решения таких задач, носящих обычно рутинный характер, во многом зависит успешность бизнес-проекта. Автоматизация бизнеса является логичным и необходимым шагом для увеличения эффективности управления компанией. Если совсем недавно автоматизация находила применение в основном в крупных корпорациях, то сейчас она на разных уровнях внедряется практически в любых компаниях.

Основой информационной инфраструктуры становится создание комплексной системы, охватывающей все бизнес-процессы и направления деятельности предприятия. Такая система, как правило, строится на основе возможностей CRM и ERP. Такой подход позволяет максимально полно автоматизировать управленческие и производственные процессы, совершенствовать организацию работы с клиентами и поставщиками. Автоматизация торговли, документооборота, логистики, производства уменьшает издержки и подчас многократно увеличивает производительность. Информационная система, с помощью которой осуществляется автоматизация, помимо сокращения затрат и повышения эффективности выполнения бизнес-процессов, также позволяет получить руководству компании мощные инструменты для осуществления объективного контроля работы персонала, детального экономического анализа деятельности отдельных подразделений и всей структуры предприятия, средства для принятия управленческих решений.

Автоматизация, конечно, требует определенных финансовых вложений, особенно на начальных этапах. Для того, чтобы уменьшить расходы и увеличить отдачу, обращаются за услугами консалтинга. Консультации опытных специалистов крайне важны при оценках возможных вариантов внедрения автоматизированных систем, возможной отдачи и необходимых расходов. На последующих этапах эксперты могут консультировать в вопросах выбора аппаратных и программных средств, защиты информации и т. п.

В наш век компьютерных технологий автоматизация бизнеса становится практически повсеместным явлением. Стремление крупных, ведущих, в своем сегменте рынка, компаний и небольших предприятий к внедрению систем автоматизации продиктовано уже не веянием моды, желанием создать позитивный имидж компании, или не отставать от конкурентов, как это зачастую было еще 5-10 лет назад. Сегодня автоматизация предприятия, как правило, инициируется руководством компании с целью внедрения эффективной, отвечающей современным условиям ведения бизнеса, характеризующимися высокой степенью динамизма и жесткостью конкурентной среды.

Конечно, автоматизация бизнес-процессов — это не панацея. Сама по себе она не гарантирует высоких показателей. Автоматизация — это инструмент, позволяющий придти к успеху значительно быстрее, минимизировать риски, но лишь при соблюдении ряда условий. Благодаря внедрению современных систем автоматизации стало не только возможным существенно снизить расходы на операционную деятельность, но и появились инструменты финансово-экономического анализа, что позволило сосредоточиться на решении стратегических решений.

MKDG предлагает услуги консалтинга, включающие внедрение систем уровня предприятия, повышение управляемости и прозрачности деятельности компании, повышение эффективности бизнес-процессов. Наши комплексные решения основаны на совмещении функций CRM и ERP систем. Это позволяет получать максимальную отдачу от автоматизации, эффективно расходуя средства.

Смотрите также